沃尔玛正在通过收购初创公司的方式强化印度本土业务
彭蕾旁边箭头所示的，
就是新任CEO Pierre Poignant
Lazada换帅这事本身并不意外，意外的是时间之快。
就在不到一个月前，墨腾刚写过创始人及前CEO Maximilian Bittner（上图左侧箭头所示）离开阿里（点这里复习）。现在还是上次这张图，不过主角变了。
时间节点挺有意思，第一个是11月13日宣布，刚过了双十一；第二个是12月13日宣布，刚过了双十二。
新任CEO Pierre Poignant现年39岁，是Lazada元老。他的老家是法国西北部的布列塔尼。Pierre毕业于法国著名的工程学校École Polytechnique，这个学校的画风是这样的：
École Polytechnique学生的制服
Pierre是Rocket Internet从麦肯锡挖来的精英之一，2012年Rocket全球布局电商时加入，随后就被派往东南亚拓荒。
六年之间，Pierre担任过多个职务，但主要的贡献是一手打造了Lazada的物流体系。现在，Lazada在六个国家已经拥有31个仓库。
Pierre聪明、自律又充满激情。有次内部会议出了点岔子，笔爆了，洒了他一手一脸墨水，他把脸随便抹抹又继续开会。
此次高管更换早有预兆，在今年8月份，Pierre就被提拔为执行总裁。
今年8月份，Pierre代表Lazada在国内出席“LazStar学院”开幕仪式
有两种猜测。一是，彭蕾任内未能达到预期。但这种可能性不大，更有可能的是，Lazada这个任务本身就很艰巨，如果Lazada做不成，彭蕾并不需要为此负责。
第二个猜测是，彭蕾担任CEO原本就是权宜之计，在这期间一直在寻找新的CEO。
最早的CEO Max是Lazada的创始人，性格强势。也许只有彭蕾这样的十八罗汉之一，才能镇得住场子，在把他赶下台的同时又不出乱子。
前CEO Maximilian Bittner
相比创始人Max，Pierre在Lazada更有人缘。不管是Lazada老员工还是阿里系后派来的高管，都更喜欢Pierre。
为什么没有再从阿里空降一个电商经验丰富的CEO？因为没人能胜任。阿里的国际化人才储备远远不够，最好的选择是继续用Lazada原先的骨干。但阿里需要的，是一个性格相对温和的CEO，而不是处处跟自己对着干的创始人。
不过，Pierre是“守江山”式CEO，现在的情况，靠“守”还远远不够。
Lazada被收购已经有两年，竞争对手都已经飞快赶超，Lazada却还在艰难地进行跨国文化的融合。
常常听到Lazada小伙伴们各种叹气。比如，老Lazada人抱怨由阿里国内技术团队改建的系统，他们很难看懂（Lazada的研发团队设在深圳）。
而阿里系管理层又抱怨，和老员工沟通很困难，一件事要重复讲很多次都不能达成一致。心累。
还有一种可能，就是以后Lazada的新加坡总部会进一步虚化，各国会跳过新加坡，直接向阿里总部报告。
在Lazada和阿里进行艰难整合的这两年，Shopee一路高歌猛进。去年这个时候，Lazada在东南亚还有明显优势，现在已经全方位被Shopee赶超了。
为什么Shopee会超越Lazada？一一对比，会看出一些端倪。
1、人才
很多人可能还不知道，Shopee的总裁冯陟旻（读音“zhì mín”）也是Rocket系电商出身，也曾经是Lazada高管。
冯陟旻是刘强东老乡，江苏宿迁人。他15岁就去新加坡留学，读完大学后去斯坦福进修，然后加入麦肯锡，再加入Rocket Internet，先后在Zalora和Lazada担任区域董事经理。
Shopee的其他高管经历也和冯陟旻类似。比如Shopee跨境业务总经理刘江宏，也是很早就从中国去新加坡留学。
相比Lazada的高管们，他们更像是本土作战，又熟悉中国电商，文化上的隔阂要小很多。
2、后发优势
冯陟旻在Rocket系电商工作了三年，Lazada踩过的坑他非常清楚。所以，Shopee一开始就强调移动端，卖家只要通过手机就能完成产品的上架，而且能够非常方便地转发到社交媒体上。
阿里原本是以Lazada为依托，取得东南亚电商市场的绝对优势。在Lazada表现不给力的情况下，阿里又有了新的扶持对象。
12月13日还有另一个重磅消息。印尼电商独角兽Tokopedia获得新一轮11亿美金投资，领投方正是软银和阿里巴巴。投资过后，Tokopedia估值达到70亿美金。
这就很尴尬了。Tokopedia是Lazada在印尼的主要竞争对手，阿里除了嫡系之外还另外下注，明显不差钱，但一定要把这块市场拿下。双方的高管们不知道心里会怎么想。
东南亚的电商局势看起来又复杂了很多。
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