“泡泡骚”popsockets侵权全分析
大量引入中国的商家跨境贸易，Lazada也有自己的“小算盘”：国内商家对于电商的玩法比较熟练，加上平台流量的扶持，可以想见应该会有一批不错的品牌在东南亚扎稳脚跟。而这些成功的案例能够帮助Lazada在东南亚树立平台地位。
东南亚大市场
尽管大家习惯把东南亚称为一个市场，但对lazada来说，实际上还是6个不同国家，这些市场如同散落在海上的珍珠，得逐颗逐颗捡起。
这与东南亚的地理位置、语言、货币系统有关系。东南亚人口总数达到5.6亿，看似市场潜力很大，但这近6亿人分布在12个国家、上千个岛屿上。他们讲超过10种不同的语言，用着5不同的货币，90%的人没有信用卡，更没有像支付宝一样通行的网上支付手段。
这也就解释了为什么各国站长们要为本国争取更多的优质商家。尽管大类上，服饰、美妆、3C数码、美家家具需求旺盛，但每一个国家适合发展的类目又不尽相同。
过去阿里、腾讯、京东渗透东南亚电商市场的研究虽多，但实际上，尽管Lazada是东南亚第一的电商平台，就东南亚的每一个国家来说，却还没有形成巨头概念。
印尼为例，2016年在印尼排名前20的电商公司中，超过一半都是印尼本土公司。印尼的电商市场主要采用C2C模式，这更符合中小企业的发展，让那些想开展线上业务的企业不用耗费太多资本，也不用承担过大的风险。
而在新加坡，则有很大的代购市场。在新加坡名列前茅的电商平台ezbuy，最早叫做65代购。最开始主要是将淘宝，京东的东西代购到新加坡，后来逐渐加入小商家，比如很多新加坡邻里店铺，通过他们从中国进货，摆在自己店里卖。而这样一个代购平台，在新加坡也能拥有不错的市场。
这些国内电商平台的发展，可能也是促成Lazada调整商家战略的重要原因。阿里收购前的Lazada曾以自营为主，而如今，印井表示，除了在原有的母婴等优势类目上继续发挥自营优势外，也会保持平台调性，践行让天下没有难做的生意。
以东南亚目前的电商发展现状看来，各大平台还远不到需要互相竞争消费者的程度。培养消费习惯，吸引新的用户加入网上购物的行列依然是大家共同努力的目标。
谈起Lazada对比其他竞争对手的优势，Lazada联席主席印井表示，发展东南亚电商市场是lazada会持续坚持的一件事情，不会轻易放弃。坚持和决心是lazada最大的优势。对物流、支付等基础设施建设也会持续推进。
阿里研究院的欧阳澄把如今Lazada面向的东南亚市场，比照10年前淘宝面对的中国市场。把成熟的阿里的商业操作系统，嫁接到东南亚这片茂密的热带雨林，再利用差异化的运营，逐步打开电商市场，中小商家迎来的机会甚至远远优越于中国的电商蛮荒时代。
这一波跨境电商贸易的红利，可能是中国的中小品牌，能够抓住的最后一波电商红利。而这一波扶持力度，不会亚于十年前淘宝扶持淘品牌的力度。
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