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最早提出“产品经理”一词的公司是始创于1837年的宝洁公司，在传统零售行业，产品经理也被称为“品牌经理”。到了互联网时代，产品经理被赋予了更多神秘的色彩，苹果的创始人乔布斯、微信之父张小龙，他们都是产品经理。在电商界，诸如淘宝、京东，它们创立之初，都设有产品经理角色，消费者每光顾一次电商网站，从第一下点击到最后的付款动作，都是在体验产品经理的“作品”。
产品经理是产品的设计与缔造者。在号称“人人都是产品经理”的时代，一千个人眼中就有一千个产品经理的定义。实际上，产品经理是一个综合能力要求很高的职业。不同的行业，甚至不同的产品，他们要求产品经理掌握的能力也不尽相同。但有一个共通点就是，他们都必须具备极强的用户洞察能力。只有打造良好的用户体验和实现精准的需求把握，令用户得到了满足，才能帮助企业实现销售业绩的增长。
在电商行业，企业对产品经理的培养各有千秋。以阿里为例，阿里有专门为产品系员工培养而设置的“产品大学”。该“产品大学”设计了一套“产品经理能力图谱”，通过以业务方向为主导，自主研发了100多门课程，以理论与实践结合的形式进行人才培养，将专业知识沉淀，同时解决了业务疑难问题。而京东技术研究院则别开生面地开设了“产品经理开放日”，每月举办一期产品实战案例的分享活动，为业界的产品经理提供实战交流平台。
在环球易购，我们洞察到产品经理们对自身业务能力提升的需求。通过对十几位产品经理的一对一访谈，我们抓取到技术中心产品经理目前面临的几大核心痛点：升级产品能力、打通系统业务流程、提升项目管理能力和学习行业标杆。
依据调研结果以及产品经理人群的学习特性，我们构思了为期5个月的加速训练与实践计划。计划采用混学的学习模式，即线上微课学习、线下实操演练，以实际业务中的产品项目作为实操演练的载体，将产品经理所学内容转化成可用于实践的经验。此外，通过线上的社群交流、线下团建活动、“国王与天使”游戏环节、互赞、体验式活动、产品项目成果PK赛等方式全方位打造一支饱含温度及凝聚力的产品经理团队。
3月16日，环球易购产品经理特训营（技术中心）正式启动。通过层层筛选，34位产品经理从数百位报名者中突围而出，正式进入特训营并形成7支精锐团队。
3月30日，产品经理特训营开启了第一次线下实操演练。7个团队分析出当前产品项目遇到的困难和挑战，并在3个小时内输出了各自项目的解决方案，在现场进行了精彩的方案呈现。
环球易购一直秉承“尊重人才、培养人才、成就人才”的人才理念。产品经理特训营旨在为公司打造一支能够支撑环球发展战略落地、确保技术中心业务目标实现的产品经理队伍，相信员工个人能力成长与组织业务发展的强结合定能让彼此获益、实现共赢。
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