是什么让马云后悔没有十年前来到非洲？
你好，我是柯乐。
相较于国内电商，跨境电商的市场其实并不小，甚至于大过国内电商。
不过，产业链上的很多未解决的问题，更是给跨境电商这个近几年刚刚出现的新产业，蒙上了一层朦胧的面纱。例如，退换货怎么办？收支钱款怎么办？社交引流如何做？
很多卖家朋友觉得他很复杂。
大佬们可都没有停下全球化的步伐。
马化腾在国内电商的接连失利，拍拍网的关闭，好不容易投资出一个京东，结果现在京东陷入舆论漩涡，近几天来的996、仙人跳案等等。
强哥您可要挺住啊！京东印尼我还是很看好的！
Shopee就是腾讯投资的，占股35%左右。
今天要分享的是lazada，同为东南亚电商的他，是大家的花呗放贷人马云投资占股的。
Lazada 2011年成立总部在新加坡 东南亚最大的B2C平台，“东南亚亚马逊” 2015年被阿里收购。
而在早期阶段，lazada一直被诟病模仿亚马逊，连网页的界面都几乎一模一样。直到2016阿里完全进场，才真正被带入阿里电商的基因优势，被阿里控股83%。平台从成立到当时最大的电子商务平台，仅仅用了4年时间。
然而，去年lazada关停一年的中国大陆卖家入驻通道，现在Shopee俨然已经赶超上来了。
目前，两大平台市场份额，各占50%吧。综合来看，Shopee更领先一些。不过，两者的优劣势还是有很大不同的。
Lazada
PC端订单＞手机端
客单价相对较高
走的是店铺精品垂直路线，一直比较忌讳海量铺货的店铺群模式。我们可以从这张lazada品类图里面看出来，品类细分到令人发指，可见其做精品化店铺的决心。
今天入驻了lazada的朋友应该都了解到，现在需要去选择一个精细化的品类才能销售产品。
在去年年底开店，还是可以全品类销售的。今天才想着入驻的卖家朋友可以躲在角落画圈圈了。。
Lazada的政策一直非常多变，且不稳定，没有一个很好的政策趋向性。这些问题来源于高层管理的动荡，lazada原东南亚团队和阿里系团队的磨合需要时间。
Lazada的总部和Shopee一样，也在新加坡成立。平台有6大站点，印尼 马来 新加坡 泰国 菲律宾 越南。比Shopee少了一个台湾站。
但是在未来，lazada一定也会是一个进军东南亚的好机会。
Lazada有着阿里天生的电商基因，无需去摸索一些平台机制上的经验，马云更是指派老将彭蕾出任lazada CEO一职，原lazada CEO被调任为高级顾问，这就比Shopee的平台算法要更加的稳定。
就比如Shopee，你不上架海量新品，很难出单，获取流量。
高客单、精品化、电商基因、阿里大佬资金支持，让lazada在东南亚不得不占有一席之地。
Shopee
Shopee目前的阶段似乎是有区别，低客单，海量铺货，社交基因，腾讯大佬和sea集团的财力支持。
尤其是近两年很多卖家在做Shopee发了家，其受卖家欢迎的程度远远高于lazada。但是做Shopee时间长的朋友就可以看出来，Shopee的机制似乎还有很大的提升空间。
带着各自不同的优势，东南亚市场的电商平台还是在朦胧的厮杀初期，相对于大型电商平台都还属于比较早期的阶段，没有到一决高下的时间。
殊途同归，最终都会回到精品化的路线上来，只是早期阶段应该是像Shopee一样跑马圈地，还是像lazada一样做匠心品质？
京东印尼在东南亚的增涨率也十分惊人，感兴趣的话，我改天也写文分享一下。
对了，另外，我们这边有shopee经理的官方授权绿色通道了！材料齐全办理最快3 个工作日完成，我给这位经理满满的点赞哦！走官网提交申请，至少7天才会有经理电话联系你。
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