信息量很大！共建“一带一路”，习近平今天讲了四大内容
导读
今日，2019 跨境电商发展论坛举行，近两百位国内电商大卖齐聚西湖边，共同见证了老高跨境电商俱乐部的成立，杭州市综试办副主任施黄凯出席并致辞。
作为行业内知名的电商人脉圈子，老高电商俱乐部汇聚了淘宝、天猫、京东以及其他电商平台等一大批中高端电商企业，目前已有1300家线上会员，90%以上都是国内电商。
在创始人老高看来，国内电商，无论淘宝、京东，流量已经趋于瓶颈，国内企业要突破这样的瓶颈，就一定要走向海外，从未来五到十年企业的布局考虑。
“我调研了一年半，走访了很多平台、商家以及外贸工厂，发现它不是现象级的现象，不只是两年、三年可以做的事情，是可以十年、二十年持续做的事情。”老高表示。
“国内电商是十二个位置的包厢坐了十三个人，而跨境电商则是十二位置的包厢坐了八个人。”郑宏斌这样形容国内电商和跨境电商的区别。事业版图从国内电商拓展到出口电商，郑宏斌已经在这片新蓝海中尝到了甜头。
2010年郑宏斌便进入国内电商领域，自创爱朗德品牌，多年打拼，在国内LED电商行业内处于领先位置，2017年又拓展了跨境电商业务，去年在亚马逊平台的销售额已经超过千万美元。在郑宏斌看来，电商的本质是贸易，无论是跨境电商还是国内电商都绕不开产品、运营、物流、管理四个要素，一些理念和技巧是相通的。
根据上线亚马逊的经验，郑宏斌总结，与国内电商不同的是，跨境电商优质产品的机会更多，平台规则更加规范，运营起来更加简单，然而跨境物流是重中之重，比国内电商复杂得多，管理环节的难点则在于需要更多的合作与协调。
与郑宏斌的观点不谋而合，全瓒电子商务CEO谢何铭表示，“业内都说跨境电商七分靠产品，三分靠运营，我认为，产品的七分有四分要分给供应链。”
“重产品轻运营”、“长链条”已经成为众多亚马逊卖家对跨境电商的共识。国内电商拓展跨境电商业务的优势在于强大的运营能力和品牌建设经验，同时长期合作的工厂已经具备了个性化、订制化生产的能力，在供应链管理、生产力管理有优势。
而在漫长的链条中，报关清关、税务、物流、收款等环节对于国内卖家是全然陌生的。随着越来越多的国内电商卖家进入跨境电商领域，对跨境电商的了解和认知的需求就会越来越迫切。
“成立俱乐部就是为了让跨境电商圈子的人与人之间更亲密无间，真诚交流、互帮互助。”老高表示。“老高电商俱乐部的定位是小而精，我们计划每年最多只收50个会员，我们将用十年的打磨，把老高跨境电商俱乐部打造成一个能够影响两千亿的跨境电商圈子。”
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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