沃尔玛巴西将关闭电商业务
在跨境电商浪潮当中，跨境电商企业对优秀人才的抢夺一直弥漫着硝烟。
跨境电商人才培养是当前企业高速发展的一条捷径，同时也是限制企业发展的瓶颈。
针对跨境电商人才培养，是企业内部培训，以老带新，还是送员工外训，这已成了很多跨境电商企业人才建设的双向选择。
跨境电商作为一个近几年催生的新兴行业，不仅新，而且还是一个信息更新速度很快的行业，所以知识在不断更新，这就不仅仅需要学习，而且更需要是对外的互动交流学习。
跨境电商目前最缺什么的人才，需要具备哪些能力素质？内训和外训如何兼顾，哪个重要，小编特地走访了几位智赢金鹰学员，大家不妨听听他们是心声：
智赢
目前最缺的岗位人员有哪些？ 公司最看中员工哪些特质？
飞飞鱼
目前最缺的岗位人员有速卖通、wish运营。在招聘人才这方面，首先希望来应聘的人对公司抱着想要了解学习的心态，并且清楚自身的发展目标，按100分为评分标准来说，我的要求是在65分到75分这个区间，相比一些自我感觉良好，缺乏学习精神好高骛远的人，他们往往更扎实、肯学，我更喜欢踏实、能够和公司一起长期发展的员工。
欣维发
目前公司比较急需是B2B国际站运营人员、B2C业务经理、英语客服、平面设计。对于跨境电商人才，除了基础的运营能力，我们比较看重他的学习力、可塑性、稳定性等特质，业务方面，公司将给予一对一的培训，以及必要的外训。
智赢
公司为什么斥巨资送员工外出培训，重视员工培训哪几方面的业务。
力宾贸易
跨境电商是一个时刻变化的行业，闭门造车已经是不可行的，内训固然重要，但是外训不仅能学习和了解一些自己比较少接触的运营模式和板块，还能接触同行，还能通过交流，得知最新的信息。
厦门普维
送员工外出培训最重要出发点就是提升业务能力，我们注重外地【深圳等地】跨境快速发展的运营经验，希望通过不同的运营方式结合自身公司的实际情况提高员工的整体业务水平，从而提升公司的业绩。
飞飞鱼
员工是推动企业不断前进的基础，对员工培训这方面我们还是相对重视的，在公司内，员工期望有稳定的待遇，舒适的环境并且有一定的成长空间，送员工外出培训主要是看重课程是否与员工需求想匹配以及外出培训的氛围，让员工们走出办公室去学习，希望他们能够受到好的学习氛围的感染，打开身心，更好的吸收培训知识并且运用到实际操作中。
金华南
这几年跨境电商渠道越来越多，送员工外出培训，不仅是因为外训讲师的所带来的经验有助于提升运营水平，我们也增加与其它卖家的沟通交流。
智赢
员工参加完培训之后最大的变化在哪里？还有哪些方面有待提高？
厦门普维
我们派选出去培训的员工，是带着任务去的，一是自身学到了哪些知识点，二是课堂笔记，三是回炉再造【回到公司对其他的同事进行讲解和培训】。所以我们能够明显感觉到员工的精神面貌和知识的掌握有很大的变化，而知识的转化率则需要实践。我们送员工外训的目的也就是如何，经验的交流和学习【避免不必要的坑，学前沿的运营经验】。以及在良好的学习环境感染下，提升对跨境电商的热忱。
飞飞鱼
员工去参加完培训之后能把在课上听到的内容运用到他们的实际工作中，但是缺少一个培训后的回顾和总结，如果说出去参加培训的人回来后能够自己简单的归纳总结给其他同事进行二次培训，在这个过程中不仅说的人知识得到巩固、能力得到锻炼，还能为同事解决一部分的困惑，公司给予员工支撑的同时，员工通过学习给予公司反馈，这是一个长期相互的过程。
人才确实一直是跨境电商的一个壁垒，每家企业都需要攻克。一方面，因碎片化的订单以及国际贸易形势，传统外贸企业不得不顺势而为转型跨境电商，最大一道门槛就是人才体系建立。另一方面，跨境电商已经进入精细化运营时代，平台门槛提高，竞争加剧。新手卖家需不断提高自身技能以适应市场的发展，老卖家还要不断修炼“自身内功”加外力辅助才不被市场所淘汰。
内功的修炼，不仅仅需要自身的学习，更需要对外交流和切磋。以免走火入魔。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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