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昨天我们讲到建立数据分析模型，很多朋友加我为好友后问我，有没有数据分析的书推荐，怎么入门数据分析。
其实讲实话，我这都是野路子，只学过数学，没看过数据分析的书。
我讲的所谓的数据分析，实则是在讲，要站在全局看待事物，以上帝视角看待所有影响因素，这个时候你就能发现这些影响因素之间的关联性，并把它们串起来。
数据建模有两个方向：
一个是从0到1；一个是从1到100。
从0-1是指无规则或者或者难以被挖掘的情况下，自己新建一条规则以符合行情发展规律。比如销售市场。
从1到100是指规则可被挖掘，能够把其运行流程整理出来，具有可复制性。比如海报裂变玩法。
昨天我们聊了怎么从0到1挖掘数据建立模型（如何过数据分析通打造一套系统的流量抓取体系？），今天我们聊从1到100。
从1到100有很多例子可以借鉴，各种互联网大号都出过很多复盘内容，我之前复盘的明白的玩法，也属于这类（缺了这2条，你这辈子都得靠卖时间赚钱）。
这类内容有一个重点在于，操作可借鉴，可批量产出，重在执行落地。
啥意思，就是说，我能把你的行为流程整理出来，发现你整个运营的逻辑，但是呢，这不算完事儿。
完事儿是我还把你这个运营的具体内容写出来，包括需要什么物料、发布的档期是啥时候、整个过程的转化率是多少、有没有优化的地方，优化完后整理出来一套可复制的模板，可以看到这套模板可以直接模仿套用，落地执行，这才完事儿。
不然纸上谈兵，多费劲呐，是不。
努力得落在结果上。
上述内容我梳理一下，整个运作流程为：
整理项目流程图——制作SOP（标准作业程序）
做活动策划的朋友们，估计对我上述说的内容不陌生。
以我之前写的2018支付宝账单活动策划案为例——
活动创意为：
邀请用户生成个人年度账单，在生成账单后，上传头像即可生成2019年个人专属锦鲤海报，并根据2018年账单测算出用户是什么锦鲤（结合2017年个人年度关键词玩法），同时抽100名生成了账单的用户送十寸大小个人定制版锦鲤娃娃。
具体活动流程如下：
可向左滑动（后台回复“支付宝”可得高清图片）
活动执行SOP如下：
可向左滑动（后台回复“支付宝”可得高清图片）
你看，是不是安排的明明白白，看到SOP就知道该做什么事，什么时候该完成。
那接下来如果想要在别的地方做类似的活动，是不是搬过来照抄就行了。
那些刷屏活动，咱是不是一样可以复盘一下，取其精华去其糟粕，模仿一波？
不仅仅是活动策划，运营一个产品、一个账号、甚至是一个公司，是不是都能这么做？当一个模型投入使用后，监控数据的时候，发现转化率可行，整个模型处于盈利状态，这个时候是不是可以批量生产？
互联网岗位有个特性，每个员工都是安排好的某颗螺丝钉，处于SOP的某一环里，各司其职，协同运转。
作为螺丝钉是看不到整个机器长什么样的。要想快速成长，就得努力去看整个机器的构造、运转方式，盈利模式，站到全局看部分。
凡事比别人多想一步，想深一点。
往小了说，你能站在老板的角度上想问题，那你所做出来的决策势必更能符合整个公司的发展，从而更能赢得上司的青睐。
往大了说，总有一天，你也能造一台机器，自己当老板。
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