亚马逊卖家转型升级的思考，如何达成低成本运营？
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“作为传统工厂，你是怎么想到要在美国推出自主品牌的？”
“因为再也不想继续为他人做嫁衣了，直白点说，就是想要从传统渠道中抢回属于我们的利润。”
源林国际总经理Ted表示说：
“在家居产品这个领域，我们工厂做了十多年的OEM/ODM业务，给很多海外的大品牌做过代工、贴牌生产。然而，一线工人用工成本、工厂租金、税务成本，逐年增加，业务模式单一，工厂的投入大、谈单周期长、客户压价，导致我们利润率逐年下降，这些都让我们都难以承受。
那么想要开拓新的渠道，获取更多的利润，进入零售市场，在海外市场建立自己的品牌是唯一的出路。”
有了方向，就马上付之行动，Ted从来都雷厉风行。
从注册亚马逊账号到上线，仅用了7天时间。
第一款产品上线第一周，没做任何推广，
就成功出单过千件，
30天内，实现第一个日销售过万美金；
3个月内，月销售额突破20万美金……
当然这光辉成绩的背后，绝不是一帆风顺的。带着团队，传统制造业出身的Ted遇到很多困难，也走过不少的弯路。
不知道如何在平台上开店，不知道如何做营销，不知道如何打造品牌？也曾经因为刷单被发现，遭到警告。
作为公司的一把手，Ted身先士卒，从零开始勤奋学习跨境电商的运营知识，并且快速组建了团队。并且针对线上单独开发产品线，更加重视产品的自主研发和专利申请，将每一款产品都精雕细琢。
还不断在品牌注册、品牌保护和品牌营销上发力，努力打造属于自己的品牌，从而获取更高的品牌溢价。
经过这些不懈的努力，让源林国际在跨境电商转型之路越来越精细化和品牌化。
其实也正是依托着跨境电商产业链和互联网的发展，传统的外贸工厂才有了直面海外消费者的机会，还能享受到互联网时代的社交红利。
成功故事听100遍，不如自己亲身实践一遍。
但传统制造业想要转型，还会面临许多问题：
1、如何通过打造品牌提高品牌溢价利润？
2、想开拓跨境电商业务，不知选亚马逊/eBay/速卖通或其他平台合适？
3、跨境电商团队架构如何设计，岗位sop与绩效如何搭建？
4、现在进入跨境电商市场，如何做产品和市场定位？
5、如何规避自身产品在海外的专利和知识产权风险？
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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