Prime Day特刊②：为什么你的大促比不过同行？
挑几个问题统一回复一下吧。
1.让我分享一些思路。
其实这个我在帖子和楼层回复里面说了很多我们的思路，这些就是思路。
2.我扒出来你以前询问刷单的帖子了，你明明刷单还说自己不刷单。
我在文中提到了，为了学习我去了深圳找公司上班+交友。刷单就是在上班期间学习的。运营人员不能沉迷技术，但是也不能放弃对技术的追求。 我们之所以坚持白帽，不是为了显得自己多么高大上，多么清水白莲花。而是在清楚了解了那些违规玩法带来的风险，反复权衡利弊之后，这个风险我们判断是不能承受的（毕竟草根卖家，拿着全身家当创业的，输不起），所以才不做。不做，但是不代表我不知道怎么做。 （最近因为合并大量死店铺了对不对）
3.感觉你们做的很轻松。
No...光线背后不是沧桑就是肮脏，我们选择了沧桑。
开门见山，先晒近几天业绩截图：
大家好，我以前是ebay的，后来转做了亚马逊。后来转做亚马逊。最近看到很多关于行业讨论的帖子包括像：合伙创业，职业发展还有平台调整等等。相较去年很多询问操作技巧的帖子，今年能明显感受到的更多是在讨论行业未来的事情了。
说到行业未来，一个大家都关切的话题就是：亚马逊创业是否还可行？
简单介绍下我们公司的亚马逊创业历程：18年4月正式合伙开干，成员组成成分：93后小青年，普通家庭出生，只有一个人家庭优渥。从选品入手，大股东家里开工厂的，整合了不少线下资源（这里我主要的意思是说，他家里开工厂的，所以他办事很利落）。产品发往FBA后，上线纯靠产品进行白帽推广，不瞒大家说，目前我们已经2000单一天了。
我们也不是一直闭门造车的，在创业过程中，我们时刻保持与外界交流（甚至因此去深圳上过半年班，结识了很多创业圈的朋友，他们的思路对我也是特别有帮助的）。通过去年一整年的结果验收，我可以告诉大家，在我认识的90后创业圈子，10个里面成功了一半（我对成功的定义是：投出去的资金顺利回笼+公司盈利结构健康）。
今年的亚马逊可能没那么好做了，但是那也是相较以往粗放生长的年代。但是电商的毛利率你和传统行业比较一下你就会发现：电商还是很不错的。我仍然看好跨境电商的原因在于：
1.全球化进程不可逆。特别是欧洲各国的互联网渗透率还没到顶。美国虽然互联网渗透率差不多到顶了，但是美国是一个包容性特别强的市场，只要你能满足一部分人的需求，你的产品仍然足够养活你。
2.Made in China仍然有很大的想象空间。
3.行业在升级。
前面两点应该特别好理解，重点是第三点：行业在升级。大家可能心里存有疑惑：为什么行业升级意味着创业的机会？
我是这样想的：亚马逊的顶层逻辑是创造一个“良币驱逐劣币“的交易环境，也就是说只要你抓住了亚马逊想要什么的本质，并迎合着去做，即便不发大财，活的滋润至少是没问题的。特别最近我和几个黑科技大佬交流过，我说我们近期增长很明显，黑科技大佬说：那是因为黑科技不好做了，把份额让给了你们。我觉得还是很有道理的。
纯白帽不易，坚守本心不易。今天也是开这个帖子，给创业路上的你我打打气，顺便满足一下我的装逼欲，哈哈哈哈。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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