亚马逊政策越来越严格了，还能让产品好卖吗？
这个话题，我认为我是最有话语权的。
我从14年开始做亚马逊，比大部分卖家都早得多。而跟我同期基本分两条路走，要么开始写公众号做培训或者服务商了（对了，解释下，我写文章就为了分享，没有做培训，也不做服务），因为那样更容易赚钱，基本无风险。要么已经转行了。能留下来坚持的真的不多。
那我为什么坚持呢？因为公司想做大（我不是老板），不想就是十几人的规模，现在都三十几人了。所以我不得不坚持。
那好不好做呢？我们有A和B两个站点，业绩都不错的，但是这两站点都相继被封号过，都是因为“操纵评价”具体可以参考之前的文章我们的账号被封了....和操纵评价被亚马逊封店，如何申诉？（模板）
而我最近一个月没有更新，因为A站点被第二次停售了，也是被判定操纵评价。第二次申诉回来几率几乎为0，所以过去一个月就一直忙，怎么把损失降到最低，如何移除库存等。
那各位你们会问，Kris浩你不是都很懂亚马逊的吗？政策也了解啊？为什么还犯这样的错误呢？
是的，如果我操作账号，是不会有这样的问题。问题是我现在是负责带领团队了，管理，就成了我的软肋，人数太多，他们能力和接受能力都不一样，跟他们培训还是有人犯错的。这就是我们公司现在面临的问题-管理！
所以亚马逊好不好做，不是看亚马逊政策。是看阶段，前期只要有好产品，基本都好做。后期做大了，团队多了，面临的问题就多了，好不好做就看你的团队管理能力。
尽管我们被封号，或者遇到很多困难了，我们也没有放弃，没有谁是一帆风顺的。太顺了反而不好，适当挫折可以让更清晰地认识自己。当年的诺基亚和摩托罗拉，就是太顺，管理层就骄傲了，直到市场被占领太反应过来，为时已晚。
（谨以此图，勉励低谷中的你们）
所以我们不丧胆。外体虽然毁坏，内心却一天新似一天。我们这至暂至轻的苦楚，要为我们成就极重无比永远的荣耀。-----林后4:16-17
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