亚马逊“四管齐下”打假！细说知识产权政策4大变化！
随着旺季的临近，不少卖家高兴的同时也开始为旺季备货和库存管理发愁。卖家常常担心两个问题，一是备货不足，销售到断货；另一个就是备货过多导致滞销。
无论是缺货还是滞销都会给卖家的带来不同程度的打击，对店铺的权重和产品排名产生一定的影响，间接影响到之后的销售。这不仅给了竞争对手超越自己的机会，还要花费大量的时间和金钱弥补回来。
有些卖家认为这两种情况很难控制，其实不然，下面就给大家支几招。
01 准确预估销量
产品刚上架的时候，我们可能很难准确地预估出销量。
但是一旦产品上架了，为了防止出现断货的情况，所以我们要比我们认为的销量多预备一些库存。
如果几天后你发现销量可能并不是想象的那么好，那么我们就可以分析每天的销量，连续1个月以上后，得出一个平均值，以便预测下次备货的数量。
02 设置最低库存量
最低库存量是指存货在仓库中应储存的最小数量。给产品设置最低库存量可以让你的库存管理变得更简单。
如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不会出现断货的情况。如果低于此数量，你就要开始下新订单了。
最低库存有时也要适当调整，根据商品的销售速度和订单周期而变化。
03 优先处理老库存
大家在逛超市的时候有没有注意到，工作人员会把即将过期的东西放在最外面，因为他们必须确保老的库存先卖出去，以此来获得最大的利润。
亚马逊库存管理也同样要遵守这一条道理。
04 定期盘点库存情况
定期盘点库存是非常重要的，因为你无法确定实际库存是不是跟报表上的数据保持一致。
你可以通过方式来确认：
实地盘点
定期实地盘查出库、入库和库存情况，很多公司一般选在年底的时候进行实际库存盘点。
现场抽查
适用于经常盘点有出入或库存流动量大的商品盘点。现场抽查可以没有固定计划，跟实地盘点起互补的作用。
周期盘点
根据商品的价值，你可以做一个盘点计划，每天、每周、或每月盘点不同的商品。
05 使用库存管理工具
要想管理好库存，我们还得使用一系列工具，才能得心应手，达到事半功倍的效果。
利用工具，我们还可以看到竞争对手的库存，有助于我们制定库存计划，跟上销售的速度，又不会超出我们的预算。
06 经营好供应商关系
经营供应商关系对你来说是一个长久之计。
当你需要退掉销量不好的商品换成新品，对于销量不错的进行快速进货，或者反映生产质量检测问题，你和供应商的关系越好，他们才越有可能帮你解决供应链上的问题。
这并不是说你只要友好对待供应商就行了，最关键的还在于交流和沟通你的需求。
07 应急计划
库存管理的过程中，可能遇到很多突发情况，你需要做好应急备案。
比如：
商品销量异常高，库存不足。
误算库存量，实际库存比预想的少得多。
滞销商品占据大部分存储空间导致仓库空间不足。
现金流断裂，只有库存却没有钱想上新品。
订单不断，但厂家没有产品供应。
出现什么样的突发情况不重要，重要的是针对风险制定自己的应急计划。
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