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陈啟祥，跨境电商从业者，入行时间两年余，平台操作经验不算丰富，仍在不断学习中。踩过的坑不少，但总结的经验也不算多。想着入行之初摸索之艰难，遂决定撰写跨境电商相关的文章，一来为初入该行业的朋友提供一些参考，让他们少走弯路；二来也是将自己的经验教训输出，算是一个再学习的过程。相信“越分享、越成长”！共勉！
本文为 “陈啟祥跨境成长营”系列第130篇原创文章，如需转载，烦请注明来源，深表感谢。
在亚马逊引入“库存绩效指标”之后，运营人员就必须开始关注这些数据。因为一旦低于350分，就有可能会影响你接下来一个季度的库存限制。
库存绩效指标主要有四个影响因素：
1、库存天数；
2、要补货的SKU；
3、冗余商品；
4、具有无在售信息库存的SKU。
目前有四类建议可以帮助提升 IPI（库存绩效指标）：
1、减少冗余库存以便提高收益；
2、提高售出率以平衡库存可售周数；
3、修复无在售信息的亚马逊库存，确保库存可供购买；
4、保持畅销商品有货以便提高销量。
IPI 控制面板会显示其中每个分类的绩效条。
当我们准备放弃一款产品而不想继续补货（比如产品质量有问题、差评太多、销售不好、运费太高等原因），但是这些产品的SKU仍然会出现在“要补货的SKU”中，我们要怎样告诉亚马逊这些产品我们实际已经不打算再补货，需要通知系统不要再将这些SKU计算到IPI中呢？
其实操作还是比较简单，首先我们在首页通过点击【今天要补货的 SKU】，进入到详情页。
然后找到对应的产品，点击【查看详情】，并选择【隐藏建议】，用这种方法指明某个 SKU 不可补货。隐藏与一个 ASIN 关联的所有 SKU，会将该ASIN 从卖家的亚马逊物流有存货率计算和亚马逊物流预计销量损失中排除。
当然，移除这些数据可能只占IPI分数的一小部分，要想提高整体分数，还是得采取全面的措施，比如提高各个产品的售出率就是最有效的办法之一。
备注：当选择一款产品要不要继续备货的时候，我们需要综合考虑一下。当然最主要考虑的因素就是挣不挣钱，还有会不会影响资金周转率，权衡利弊之后再做决定！
越分享，越成长！
陈啟祥
2019年8月12日
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