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刚刚，阿里巴巴正式官宣表示，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
阿里在公告中称，作为同在杭州成长起来的互联网企业，未来双方将更紧密地合作。
阿里将充分发挥生态协同效应，让中国消费者得到最好的进口商品消费体验。
同时希望双方在文化娱乐领域产生更多化学反应。
众所周知，阿里在国内电商帝国有着无可撼动的地位，但海外电商市场却好像没有那么的顺利。
根据iPrice Group的电商报告，Lazada直到去年第四季度始终稳居C 位，在东南亚6国中共获得1.83亿浏览量，而Shopee总浏览量为1.48亿，稍稍落后。
然而最新数据显示，Shopee在今年第二季度的网页及App浏览总量达到2亿，比去年第四季度提升高达35%，而Lazada以1.74亿浏览量紧随其后。
Shopee实现反超，成功上位。
2016年阿里巴巴以10亿美元获得Lazada控股权后去年又追加10亿美元。
Lazada是东南亚最大的电商平台， 其产品覆盖了家用电器、电子产品、服饰等类别，业务遍及马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。
据ecommerceIQ统计数据显示，在泰国、印尼、新加坡、马来西亚和越南等国家，Lazada的网页浏览量都排在第一位，甚至与第二名之间存在很大的差距。
今年3月再追加20亿美元，以40亿美元强势控股Lazada。
阿里下手之后，腾讯紧随其后。
2017年5月腾讯投资的sea在获得了5.5亿美元的融资之后马上宣布这笔资金将用来进一步扩大公司在印度尼西亚市场的分支——移动电商Shopee。
移动电商Shopee成立第一年GMV做到18亿美金，第二年GMV25亿美金，成为东南亚最大的C2C平台，势头几乎盖过Lazada。
Frost & Sullivan公司数据显示，2017年上半年在“大东南亚市场”，Shopee在GMV方面的市场占有率为10.6%，而Lazada只有7.5%。
两大巨头争锋，现在看来，Shopee更胜Lazada一筹。
Shopee 为什么能反超Lazada，以下几点可以解释。
一是Shopee踩准了东南亚移动互联网的红利，采用移动+社交+P2P模式。
Shopee这种模式解决了当地同类电商平台不能支付、不负责物流的痛点。
二是shoppe采用了更合适的管理团队。
Shopee的CEO包括很多管理团队都是中国人，懂得东南亚也懂中国的shopee团队当然更接地气。
而阿里巴巴在16年10月控股Lazada时是却承诺给其：2年独立发展的时间。
三是Shopee更懂得如何资源互补。
Shopee对于产品的开发，会借助中国的技术人员改进产品体验，而对于产品的来源问题，经常也是开办各种大会来招商。
相对而言，Lazada原本可以利用阿里的丰富的电商资源和借鉴一些比较成功的经验，但是Lazada 这边好像没有采取过动作。
这些可能都是造成Lazada 被Shopee反超的因素。
看完上面的这些，有一些卖家肯定会有疑问，那到底是做Shopee好，还是做Lazada合适，以下小编就平台的运营模式、市场的分布以及体量上的的区别对Lazada和shopee做一个简单的区分：
1、平台的运营模式不同
Shopee的起步是C2C，在急速发展后逐渐在融入B端，像wish平台一样，主要目标渠道是移动端。
而Lazada则是以B2C为主，平台形式更像是amazon。
2、市场不同
虽然两个平台都是东南亚，但是Shopee有台湾站，并且shopee台湾站是shopee发展最大的两个站点之一，Lazada则没有台湾站点。
这也就是为什么Shopee自称是“泛东南亚市场”的原因
3、体量上还有区别
Shopee上线的时间毕竟还是没有Lazada早，因此在流量上仍然是有所不足。
但是在APP的下载量来看Shopee已经超过Lazada。
就目前情况而言Shopee和Lazada都是目前东南亚最热门的两个电商平台，市场份额差别并不大，一些囯家是Shopee第一，一些囯家是Lazada第一。
（注：部分内容参考亚马逊全球开店）
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