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在和朋友谈到创业时，我询问，你是否有深度全面的思考过计划中的项目，并为项目找出十条甚至更多的行动方案呢？
任何一个创业项目都会有风险，而任何一个行动计划都不可能完美，但如果你只准备了一套方案，万一在执行的过程中行不通，你该怎么办呢？
查理芒格说，对于一个手中只有锤子的人，看什么都像一个钉子。
一个行动方案就好比是一把锤子，但创业需要考虑的维度太多，仅仅有一把锤子显然不够。在创业的过程中，我们非常有必要准备多套计划和方案。
试想一下，如果面对一个项目，你有十套执行方案，你既可以知道哪个是最优解，哪个是相对优解，但如果把一个方案和另一个方案融合，或者多个方案的融合，会不会产生化学反应，变成一个更好的方案呢？还真不能否认。
看身边很多遭遇失败的创业者，如果复盘他们一路走过的历程，往往会发现，在项目执行的过程中，他们手中往往都只有一套方案，并过度乐观的评估可以“一招吃遍所有”。
但这样做的结果往往是残酷的，没有准备充分，失败了就是失败了。
所以，在辅导孵化营学员的过程中，我经常会提醒：无论怎样的情况，你都得有你的B计划。
在B计划之外，还有一个更重要的事情就是，我们得尽可能的把自己的创业项目打造成一个反脆弱的模型。
在前面的篇章里，我有提到创业要“低成本试错”，这是从成本的角度考虑，从规避风险的角度考虑，但在做好低成本把控之外，作为创业者，我们还得构建自己的反脆弱模型。
什么是“反脆弱模型”呢？
按照塔勒布的解释，就是要能够在不确定中受益。
很多人期望稳定，期望确定性，但创业却是向相反的方向走的。没有谁能够保证创业项目能够百分之百的按计划发展，如果发生未曾预期的事情，该怎么办呢？“低成本试错”可以让我们避免大的损失，避免伤筋动骨，但“反脆弱模型”却可能因为不确定性的出现带给我们受益，甚至这种受益比预期的还大。
曾经有人询问阿里巴巴的财神蔡崇信，为什么放弃几十万的高薪来阿里巴巴选择一份月薪500的工作，蔡崇信的答复是，我这么做的思考在于，即便阿里巴巴失败了，我的损失微乎其微，我还可以再找一份高薪的工作，可如果阿里巴巴成功了，我的收益就大了去了。
绝对的反脆弱思维。
为了便于对反脆弱思维模型有个较深刻的理解，简单的记一句话：所谓的反脆弱，就是能够亏损有兜底，收益却无穷。
对这一篇做一个总结：对于创业者来说，要能够想清楚自己的项目的多种可能结果，要为其准备多种执行方案，最好能够将这些执行方案再组合，看是否有更优方案。同时，在创业的路上，我们要牢牢记住坚持”低成本试错“，要构建出自己的“反脆弱模型”。
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