新年日本站第一波旺季！1.3亿人出行的樱花季，这些品类目测会爆！
据统计，亚马逊自营品牌大大小小，一共有74个，其中以AmazonBasics最强大。而一旦说起亚马逊自营，卖家们可是"太恨了”！一直以来，亚马逊自营品牌就像加了buff一样，关键词排名高，流量大，还有亚马逊的品牌背书，与此同时，还拥有自身成熟的供应链系统。 最重要的，亚马逊自营还是一个其他第三方卖家几乎在各个品类都会遇到的竞争对手。卖家们：我们可太难了，不紧打不过，还躲不过！ 然而！据Marketplace Pulse报道，亚马逊近日悄悄停止了自有品牌在搜索结果中的展示！也就说取消了搜索结果专栏为“Top Rated From Our Brands”的展示，砍掉了一部分自营品牌的流量来源。 这不，小编赶紧跑去前台验证一番。果不其然！ 在自营销售额出现下滑趋势的情况下，亚马逊依然选择砍掉“Top Rated From Our Brands”，减少一个流量入口。 小编不得不怀疑，难道亚马逊在转型？难道亚马逊在“去自营化”？从小，老师就教小编要透过现象看本质，就让小编来分析一波吧！ 01 亚马逊在2019年，相继遇到了多个政府机构发起的反垄断调查。其中包括美国司法部、联邦贸易委员会和国会众议院，欧洲反垄断机构。他们都指责亚马逊依靠自己的平台优势，碾压竞争对手，造成不公平竞争，影响市场秩序。 与此同时，商家们对亚马逊的炮轰也长期存在。Allbirds就曾公开炮轰亚马逊，抗议亚马逊以半价的价格出售一款与其高度相似的运动鞋。 综上，我们有理由怀疑，亚马逊砍掉自营品牌在搜索结果中的展示，是在应对亚马逊所面临的“垄断”质疑。 应对大品牌出走 继耐克之后，宜家也宣布和亚马逊“一刀两断”，终止与亚马逊平台的合作。归其原因，除了亚马逊平台存在着很多的假冒伪劣产品之外，还有一个原因就是，亚马逊自身强大的自营品牌也被认为，会影响这些知名品牌的销售额。 其中，闹的比较大的出走事件，就是“PopSockets出走事件”。原先，Pop Sockets把货卖给亚马逊，亚马逊再卖给消费者，双方互利共赢。但是，随着亚马逊却不满足于此，该司发言人指出，亚马逊不仅要求 PopSockets 降低批发价，还要它们增加在营销广告上的投入。于是，PopSockets宣布终止合作，我们不约了！ 逐步收缩自营零售业务的比重是大势所趋 无论是“反垄断”还是应对大品牌出走，都是相对比较浅显的，我们还要再看看底层的逻辑。 砍掉“Top Rated From Our Brands", 减少一个流量入口就意味着，亚马逊开放了一个机会给第三方卖家。为什么要这么做呢？ 我们知道，亚马逊这种自营电商模式，我们可以理解为有一定的“品质洁癖”，他们对商品的品质要求非常高，高度自营让他们能够从商品的源头就对产品进行管控，他们希望消费者获得更加优质的产品和服务。 但是这种业务模式的缺点也是很明显的，那就是亚马逊的平台运营成本会很高，这在一定程度上是会制约亚马逊的利润增长的。而且，自营模式所选择的产品更多是标准化产品，针对非标准化的产品，亚马逊其实是不具备提供自营能力的。 对于卖家而言，平台高度自营，并且自营还成为自己最大的竞争对手，久而久之，卖家就会失去对平台的希望，从而减少人力、物力、财力的投入，重要的是减少新品的投放。新品一旦少了，就会导致整个亚马逊平台失去对市场的反馈，平台失去活力。 要知道，我们平时所说的电商逻辑是——随着平台商家以及品类规模的上升，消费者多样化的需求能够得到满足。贝佐斯也曾发表过“飞轮效应”一说，即通过不断扩张的品类，来满足无限多元化的需求，从而推动平台发展。 因此，我们可以说亚马逊砍掉“Top Rated From Our Brands",是在为第三方卖家让路，降低自营业务比重更多的可能也是亚马逊自身的选择。 春节福利 麦多分邀您领取6个月产品免费试用！成为试用官，你将享受到的福利如下： ● 6个月免费使用，后续产品续费独享优惠 ● 意见优先采纳，让产品功能更贴近您的业务 ● 加入产品种子用户社群，结交更多优秀同行，交流业务经验 ● 优先参与产品新功能内测
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